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    迎接来到矛盾与悖论的时尚!

    2019-08-03 点击:1560
    

      

      我 们通常说:“成也萧啥,败也萧何”“上坡路和下坡路是同一条总长”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”……世间充满了博弈论,管理世界亦是如此。

      

      管理不是战略,战略无法管理

      战略管理是一种特定的管制实践,亦是一番专门的研讨领域和课程。 稍微加以思索,咱就足以发现,战略管理实际上是一种独特矛盾的传教。

      战略在于把握方向和全局,注意于做正确的业务以及工作本身的有效;而管理则在于盯紧执行和细节,基本于用科学的方式做事以及工作本身的频率。

      说得极端一点,管理不是战略,战略无法管理。两者有着天然之龃龉。 ? 不仅如此,战略管理中的各类具体挑战可谓环环相扣、交叉并行,明暗互鉴、前后融通,继续、广大飘零,应接不暇、迭代无穷:全局观念与细节执行;特立独行与合群从众;承诺卡位与灵活变动;自由选择与环境决定;擅长合作与直面竞争;注意主业与多元经营;扎根本地与世界通行;赶上利润与风险管控;不断翻新与基础固恒;如此等等。

      穿越悖论思维的眼光,资产书(《战略的决定论:拆解与重组》)计划考察和公布战略管理中的各类矛盾与挑战,以期为战略管理实践者和相关的研讨人员提供有益的思辨与启发。

      “保持正常的最好方式,就是不得病”

       世间世事,散乱纷繁。其次概念到现象,其次思想到行动,充满了分歧与对立、冲突与抗衡。一头,在很大程度上,那些矛盾和对抗给咱带来思考和掌握上的困惑与混淆,以及行动中的懵懂与偏颇。而单方面,也许正是因为这些矛盾和冲突的生存,咱的罪行举止才充满了张力与精神,咱的存在才显得色彩斑斓、意思盎然。 ? 就拿我们的生命而言,一度人口一辈子下来就开始向死亡进军。可以想见,一度生命,就是生命因子(或曰增长与创新机制)和逝世因子(或曰萎缩与衰败机制)的同时存在与双重变奏,而不仅仅是同一个因子(或机制)由出生而逐渐衰老再到已故之进程。其余时候,都存在着生命成长与衰败死亡两种因子的竞赛。这便是生命之张力。 ? 顶生命因子强于死亡因子时,一度生命就走在康庄大道上。顶死亡因子强于生命因子之际,一度生命便难免每况愈下、渐次衰伤,踯躅蹒跚于日薄西山的下坡路上。如果生命力超强,意志弥坚,偶尔或可回光返照,暂时逆转。

      

      记得美国前总统老布什先生曾经说过一句车轱辘话,粗略意思是:保持正常的最好方式,就是不得病。多奇异呀?!这等于说,保持活着的最好方式,就是不死。那时我暗自思量,这基本上是循环论证式的卖乖。当今仔细想来,至少从矛盾与对立而产生之决定论的矿化度来看,成熟知识分子说的话还是有道理的。那就是,生命之质与时限,在很大程度上取决于一个人口如何加强与提振生命因子的图并且同时有意识地回避、抵抗与延迟死亡因子的影响。当然,也不排除某些因子同时促进(抑或阻抑)生命与死亡。

      

      结果什么是认识论

      这就是说究竟什么是认识论? 什么是认识论思维和观点? 她对我们明白和回答生涯世事中的矛盾和冲突有什么帮助? 对掌握和提高企业之经理与管理有什么打算? 尤其是对集团公司之战略性管理实践有什么启发? 该书的宗旨,正是在于回答这些题材。

      

      概括,唯金牌论就是貌似相互矛盾与直接对立的两种因素在同一个概念或者现象中的同时出现和生存。比如,“前景已来”“吝啬的慷慨”“冰冷的热火”“盛大的轻浮”“充满爱意的憎恨”“充满恐惧的英武”“正常的废品食品”“工薪阶层消费得起的优质鲍鱼”“咱从历史学到的某些就是咱们从来不从历史学到其他事物”,等等。再比如,咱经常引用的经典语句:“成也萧啥,败也萧何”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”。

      唯金牌论蕴含着张力和契机

       一部分矛盾貌似不可调和,实则可以通融。一部分对立乍看不是题材,实则水火不容。而通过悖论的眼光和方式来对待矛盾和对抗,则是尽可能地扮演发现和使用某些可以在更高层次化解或者应对矛盾的可能。唯金牌论思维和观点可以扶持我们更好地掌握与重组矛盾和对抗的双边,并从矛盾和对抗所带来的张力中看清本质和机遇,之所以获益良多。

      明茨伯格曾经举例说,1972年, 麦当劳推出了新产品“鸡蛋猪柳堡”( Egg McMuffin)。 这款新产品的生产,到底是正常运营决策还是战略决策呢? 在成品性能层面,其次原料到流程以及从质地到价格等角度来看,她跟麦当劳的现有快餐汉堡产品没有其他本质的不同,之所以可以认为他的引入是一番常规的营业决策。 然而,正是这一产品引领麦当劳进入了以前并没有参与的早餐市场。 原先,没人会想到“早饭汉堡”以此概念。 这一产品的引入,成功并发表了麦当劳战略定位的生成,之所以具有鲜明而清丽的战略性意义。

      

      明显,对于同一个现象,可以下不同之维度、规模和观点来看。 如此,原有在一定单一维度上的龃龉与对立,也许可以在更高的层系上或者不同之正面得到对立的联合。 这便是认识论视角与方式的潜在魅力与美好的处,可以扶持大家开启思路,进行自己之想象力,之所以更加有意识地扮演领略和使用矛盾与对立中所蕴含的张力及契机。 比如,竞争和垄断不是一番谱系上的两个极端点,而是两个不同之维度,可以有多种组合。 再比如,“竞合”是竞争者间的协作、合作者间的竞争。 合作也是一种特定形式的竞争。 ? 一度企业之经理战略既要谋求卓尔不群,之所以构建和保持其竞争劣势,同时又要尽量泯然于众,合理合群,之所以保证足够的社会合法性。 股份公司既要运用全球的局面经济与协同效应,又要埋头苦干培养在各级市场经营之本土适应性和灵活性。 战略选择既要依照决策者个人的信心远见,又要符合未来趋势潮流的必然情境; 既要创新,又要守法; 不但要有核心主题和骨干逻辑的注目,而且要有表现形式和贯彻路径的多元; 如此等等。 战略选择并不是非此即彼,而是通盘打算、分选权衡,用不同之排列与重组来考量和拿捏矛盾与对立的平衡。

      该书采取的是认识论,而不是绝对论

      该书反映了作者在过去三十年间对战略管理领域中各种悖论的思辨和清醒。 毫无疑问,书中提出的题目肯定比笔者能够解答的题目更多。 而且, 该书的严重性目的在于提醒大家重视悖论思维,开发思路和提高意识, 而不在于编写时髦应景的所谓工作手册和回答指南。 不仅如此,书中肯定还有不少之遗漏和缺乏,不过是片面,亲眼目睹,浅尝辄止粗浅,一己之见,难免挂一漏万,以偏概全。 作者在各章最后给出了稳定的参考文献,一头有利于感兴趣的读者群进一步探讨和研习,一方面也是一种自我鼓励和检查,表明自己之文字和想法还不至于是捏造和信口开河,亦非人云亦云的街谈巷议与道听途说。 ? 然而,该书毕竟不是一资产纯粹的学术著作,也并非完全得到学术文献的支持,只是一番战略管理学者多年积淀之部分个人看法和意见的购并。 书中多处引用了作者已经发表过的篇章,并开展了应有的修订与创新。 值得告慰之是,那些年来,作者对于广大社会学问题的核心观点和意见还是有足够的边缘和连续性的。 鉴于本书旨在较为系统地梳理战略管理实践中各种常见而持久的决定论,之所以对于经典理论的参考远远多于对这次时髦话题的提出。 ? 至于写作风格,一部分地方行文正式严谨,一部分章节写得随兴率真,若干也反映了笔者在积累过程中的不同时代对不同话题的关心程度和评价时的千姿百态。 对各族案例的蜻蜓点水式的议论和运用,重大也是为了佐证观点,表明相关的状况和题材,以及映衬和铺垫重要的概念性讨论的精粹与亮点。 老本身的取舍和描述,也比较普遍和粗糙,重大是基于笔者对过去三十年间的积累以及对记忆中的某些典型素材进行的即兴筛选和加工。 同时,资产书对目前的常规与地也展开了能够的照料,但并没有着意追求时髦和新颖。 也许,一部分案例描述未必全面精准,也并未严格地追溯来源。 毕竟,这不是一部案例集或者故事书。 盼望读者明鉴。 ? 总之,该书所运用的是认识论,而不是绝对论。 该书将摒弃惯常的“战略的成功必须、定点、坚定遵循××轨道”等类似之传教中所体现的单纯线性思维,追求较为完美地探索和分析战略管理中许多具有现实性的决定论。 作者热切地企盼本书的研究和探索能够对管理负责人有所启发,可以警醒和提高他们对相关悖论的体会,使之更加明朗豁达、沈静庄重,更为从容自信地答应战略管理中的各种复杂矛盾与冲突对立,中流击水,张力充盈。

      本文摘自马浩,《战略的决定论: 拆解与重组》,中影出版社2019年7月,序言部分。 本文小标题为编者所加。

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      我 们通常说:“成也萧啥,败也萧何”“上坡路和下坡路是同一条总长”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”……世间充满了博弈论,管理世界亦是如此。

      

      管理不是战略,战略无法管理

      战略管理是一种特定的管制实践,亦是一番专门的研讨领域和课程。 稍微加以思索,咱就足以发现,战略管理实际上是一种独特矛盾的传教。

      战略在于把握方向和全局,注意于做正确的业务以及工作本身的有效;而管理则在于盯紧执行和细节,基本于用科学的方式做事以及工作本身的频率。

      说得极端一点,管理不是战略,战略无法管理。两者有着天然之龃龉。 ? 不仅如此,战略管理中的各类具体挑战可谓环环相扣、交叉并行,明暗互鉴、前后融通,继续、广大飘零,应接不暇、迭代无穷:全局观念与细节执行;特立独行与合群从众;承诺卡位与灵活变动;自由选择与环境决定;擅长合作与直面竞争;注意主业与多元经营;扎根本地与世界通行;赶上利润与风险管控;不断翻新与基础固恒;如此等等。

      穿越悖论思维的眼光,资产书(《战略的决定论:拆解与重组》)计划考察和公布战略管理中的各类矛盾与挑战,以期为战略管理实践者和相关的研讨人员提供有益的思辨与启发。

      “保持正常的最好方式,就是不得病”

       世间世事,散乱纷繁。其次概念到现象,其次思想到行动,充满了分歧与对立、冲突与抗衡。一头,在很大程度上,那些矛盾和对抗给咱带来思考和掌握上的困惑与混淆,以及行动中的懵懂与偏颇。而单方面,也许正是因为这些矛盾和冲突的生存,咱的罪行举止才充满了张力与精神,咱的存在才显得色彩斑斓、意思盎然。 ? 就拿我们的生命而言,一度人口一辈子下来就开始向死亡进军。可以想见,一度生命,就是生命因子(或曰增长与创新机制)和逝世因子(或曰萎缩与衰败机制)的同时存在与双重变奏,而不仅仅是同一个因子(或机制)由出生而逐渐衰老再到已故之进程。其余时候,都存在着生命成长与衰败死亡两种因子的竞赛。这便是生命之张力。 ? 顶生命因子强于死亡因子时,一度生命就走在康庄大道上。顶死亡因子强于生命因子之际,一度生命便难免每况愈下、渐次衰伤,踯躅蹒跚于日薄西山的下坡路上。如果生命力超强,意志弥坚,偶尔或可回光返照,暂时逆转。

      

      记得美国前总统老布什先生曾经说过一句车轱辘话,粗略意思是:保持正常的最好方式,就是不得病。多奇异呀?!这等于说,保持活着的最好方式,就是不死。那时我暗自思量,这基本上是循环论证式的卖乖。当今仔细想来,至少从矛盾与对立而产生之决定论的矿化度来看,成熟知识分子说的话还是有道理的。那就是,生命之质与时限,在很大程度上取决于一个人口如何加强与提振生命因子的图并且同时有意识地回避、抵抗与延迟死亡因子的影响。当然,也不排除某些因子同时促进(抑或阻抑)生命与死亡。

      

      结果什么是认识论

      这就是说究竟什么是认识论? 什么是认识论思维和观点? 她对我们明白和回答生涯世事中的矛盾和冲突有什么帮助? 对掌握和提高企业之经理与管理有什么打算? 尤其是对集团公司之战略性管理实践有什么启发? 该书的宗旨,正是在于回答这些题材。

      

      概括,唯金牌论就是貌似相互矛盾与直接对立的两种因素在同一个概念或者现象中的同时出现和生存。比如,“前景已来”“吝啬的慷慨”“冰冷的热火”“盛大的轻浮”“充满爱意的憎恨”“充满恐惧的英武”“正常的废品食品”“工薪阶层消费得起的优质鲍鱼”“咱从历史学到的某些就是咱们从来不从历史学到其他事物”,等等。再比如,咱经常引用的经典语句:“成也萧啥,败也萧何”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”。

      唯金牌论蕴含着张力和契机

       一部分矛盾貌似不可调和,实则可以通融。一部分对立乍看不是题材,实则水火不容。而通过悖论的眼光和方式来对待矛盾和对抗,则是尽可能地扮演发现和使用某些可以在更高层次化解或者应对矛盾的可能。唯金牌论思维和观点可以扶持我们更好地掌握与重组矛盾和对抗的双边,并从矛盾和对抗所带来的张力中看清本质和机遇,之所以获益良多。

      明茨伯格曾经举例说,1972年, 麦当劳推出了新产品“鸡蛋猪柳堡”( Egg McMuffin)。 这款新产品的生产,到底是正常运营决策还是战略决策呢? 在成品性能层面,其次原料到流程以及从质地到价格等角度来看,她跟麦当劳的现有快餐汉堡产品没有其他本质的不同,之所以可以认为他的引入是一番常规的营业决策。 然而,正是这一产品引领麦当劳进入了以前并没有参与的早餐市场。 原先,没人会想到“早饭汉堡”以此概念。 这一产品的引入,成功并发表了麦当劳战略定位的生成,之所以具有鲜明而清丽的战略性意义。

      

      明显,对于同一个现象,可以下不同之维度、规模和观点来看。 如此,原有在一定单一维度上的龃龉与对立,也许可以在更高的层系上或者不同之正面得到对立的联合。 这便是认识论视角与方式的潜在魅力与美好的处,可以扶持大家开启思路,进行自己之想象力,之所以更加有意识地扮演领略和使用矛盾与对立中所蕴含的张力及契机。 比如,竞争和垄断不是一番谱系上的两个极端点,而是两个不同之维度,可以有多种组合。 再比如,“竞合”是竞争者间的协作、合作者间的竞争。 合作也是一种特定形式的竞争。 ? 一度企业之经理战略既要谋求卓尔不群,之所以构建和保持其竞争劣势,同时又要尽量泯然于众,合理合群,之所以保证足够的社会合法性。 股份公司既要运用全球的局面经济与协同效应,又要埋头苦干培养在各级市场经营之本土适应性和灵活性。 战略选择既要依照决策者个人的信心远见,又要符合未来趋势潮流的必然情境; 既要创新,又要守法; 不但要有核心主题和骨干逻辑的注目,而且要有表现形式和贯彻路径的多元; 如此等等。 战略选择并不是非此即彼,而是通盘打算、分选权衡,用不同之排列与重组来考量和拿捏矛盾与对立的平衡。

      该书采取的是认识论,而不是绝对论

      该书反映了作者在过去三十年间对战略管理领域中各种悖论的思辨和清醒。 毫无疑问,书中提出的题目肯定比笔者能够解答的题目更多。 而且, 该书的严重性目的在于提醒大家重视悖论思维,开发思路和提高意识, 而不在于编写时髦应景的所谓工作手册和回答指南。 不仅如此,书中肯定还有不少之遗漏和缺乏,不过是片面,亲眼目睹,浅尝辄止粗浅,一己之见,难免挂一漏万,以偏概全。 作者在各章最后给出了稳定的参考文献,一头有利于感兴趣的读者群进一步探讨和研习,一方面也是一种自我鼓励和检查,表明自己之文字和想法还不至于是捏造和信口开河,亦非人云亦云的街谈巷议与道听途说。 ? 然而,该书毕竟不是一资产纯粹的学术著作,也并非完全得到学术文献的支持,只是一番战略管理学者多年积淀之部分个人看法和意见的购并。 书中多处引用了作者已经发表过的篇章,并开展了应有的修订与创新。 值得告慰之是,那些年来,作者对于广大社会学问题的核心观点和意见还是有足够的边缘和连续性的。 鉴于本书旨在较为系统地梳理战略管理实践中各种常见而持久的决定论,之所以对于经典理论的参考远远多于对这次时髦话题的提出。 ? 至于写作风格,一部分地方行文正式严谨,一部分章节写得随兴率真,若干也反映了笔者在积累过程中的不同时代对不同话题的关心程度和评价时的千姿百态。 对各族案例的蜻蜓点水式的议论和运用,重大也是为了佐证观点,表明相关的状况和题材,以及映衬和铺垫重要的概念性讨论的精粹与亮点。 老本身的取舍和描述,也比较普遍和粗糙,重大是基于笔者对过去三十年间的积累以及对记忆中的某些典型素材进行的即兴筛选和加工。 同时,资产书对目前的常规与地也展开了能够的照料,但并没有着意追求时髦和新颖。 也许,一部分案例描述未必全面精准,也并未严格地追溯来源。 毕竟,这不是一部案例集或者故事书。 盼望读者明鉴。 ? 总之,该书所运用的是认识论,而不是绝对论。 该书将摒弃惯常的“战略的成功必须、定点、坚定遵循××轨道”等类似之传教中所体现的单纯线性思维,追求较为完美地探索和分析战略管理中许多具有现实性的决定论。 作者热切地企盼本书的研究和探索能够对管理负责人有所启发,可以警醒和提高他们对相关悖论的体会,使之更加明朗豁达、沈静庄重,更为从容自信地答应战略管理中的各种复杂矛盾与冲突对立,中流击水,张力充盈。

      本文摘自马浩,《战略的决定论: 拆解与重组》,中影出版社2019年7月,序言部分。 本文小标题为编者所加。

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      我 们通常说:“成也萧啥,败也萧何”“上坡路和下坡路是同一条总长”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”……世间充满了博弈论,管理世界亦是如此。

      

      管理不是战略,战略无法管理

      战略管理是一种特定的管制实践,亦是一番专门的研讨领域和课程。 稍微加以思索,咱就足以发现,战略管理实际上是一种独特矛盾的传教。

      战略在于把握方向和全局,注意于做正确的业务以及工作本身的有效;而管理则在于盯紧执行和细节,基本于用科学的方式做事以及工作本身的频率。

      说得极端一点,管理不是战略,战略无法管理。两者有着天然之龃龉。 ? 不仅如此,战略管理中的各类具体挑战可谓环环相扣、交叉并行,明暗互鉴、前后融通,继续、广大飘零,应接不暇、迭代无穷:全局观念与细节执行;特立独行与合群从众;承诺卡位与灵活变动;自由选择与环境决定;擅长合作与直面竞争;注意主业与多元经营;扎根本地与世界通行;赶上利润与风险管控;不断翻新与基础固恒;如此等等。

      穿越悖论思维的眼光,资产书(《战略的决定论:拆解与重组》)计划考察和公布战略管理中的各类矛盾与挑战,以期为战略管理实践者和相关的研讨人员提供有益的思辨与启发。

      “保持正常的最好方式,就是不得病”

       世间世事,散乱纷繁。其次概念到现象,其次思想到行动,充满了分歧与对立、冲突与抗衡。一头,在很大程度上,那些矛盾和对抗给咱带来思考和掌握上的困惑与混淆,以及行动中的懵懂与偏颇。而单方面,也许正是因为这些矛盾和冲突的生存,咱的罪行举止才充满了张力与精神,咱的存在才显得色彩斑斓、意思盎然。 ? 就拿我们的生命而言,一度人口一辈子下来就开始向死亡进军。可以想见,一度生命,就是生命因子(或曰增长与创新机制)和逝世因子(或曰萎缩与衰败机制)的同时存在与双重变奏,而不仅仅是同一个因子(或机制)由出生而逐渐衰老再到已故之进程。其余时候,都存在着生命成长与衰败死亡两种因子的竞赛。这便是生命之张力。 ? 顶生命因子强于死亡因子时,一度生命就走在康庄大道上。顶死亡因子强于生命因子之际,一度生命便难免每况愈下、渐次衰伤,踯躅蹒跚于日薄西山的下坡路上。如果生命力超强,意志弥坚,偶尔或可回光返照,暂时逆转。

      

      记得美国前总统老布什先生曾经说过一句车轱辘话,粗略意思是:保持正常的最好方式,就是不得病。多奇异呀?!这等于说,保持活着的最好方式,就是不死。那时我暗自思量,这基本上是循环论证式的卖乖。当今仔细想来,至少从矛盾与对立而产生之决定论的矿化度来看,成熟知识分子说的话还是有道理的。那就是,生命之质与时限,在很大程度上取决于一个人口如何加强与提振生命因子的图并且同时有意识地回避、抵抗与延迟死亡因子的影响。当然,也不排除某些因子同时促进(抑或阻抑)生命与死亡。

      

      结果什么是认识论

      这就是说究竟什么是认识论? 什么是认识论思维和观点? 她对我们明白和回答生涯世事中的矛盾和冲突有什么帮助? 对掌握和提高企业之经理与管理有什么打算? 尤其是对集团公司之战略性管理实践有什么启发? 该书的宗旨,正是在于回答这些题材。

      

      概括,唯金牌论就是貌似相互矛盾与直接对立的两种因素在同一个概念或者现象中的同时出现和生存。比如,“前景已来”“吝啬的慷慨”“冰冷的热火”“盛大的轻浮”“充满爱意的憎恨”“充满恐惧的英武”“正常的废品食品”“工薪阶层消费得起的优质鲍鱼”“咱从历史学到的某些就是咱们从来不从历史学到其他事物”,等等。再比如,咱经常引用的经典语句:“成也萧啥,败也萧何”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”。

      唯金牌论蕴含着张力和契机

       一部分矛盾貌似不可调和,实则可以通融。一部分对立乍看不是题材,实则水火不容。而通过悖论的眼光和方式来对待矛盾和对抗,则是尽可能地扮演发现和使用某些可以在更高层次化解或者应对矛盾的可能。唯金牌论思维和观点可以扶持我们更好地掌握与重组矛盾和对抗的双边,并从矛盾和对抗所带来的张力中看清本质和机遇,之所以获益良多。

      明茨伯格曾经举例说,1972年, 麦当劳推出了新产品“鸡蛋猪柳堡”( Egg McMuffin)。 这款新产品的生产,到底是正常运营决策还是战略决策呢? 在成品性能层面,其次原料到流程以及从质地到价格等角度来看,她跟麦当劳的现有快餐汉堡产品没有其他本质的不同,之所以可以认为他的引入是一番常规的营业决策。 然而,正是这一产品引领麦当劳进入了以前并没有参与的早餐市场。 原先,没人会想到“早饭汉堡”以此概念。 这一产品的引入,成功并发表了麦当劳战略定位的生成,之所以具有鲜明而清丽的战略性意义。

      

      明显,对于同一个现象,可以下不同之维度、规模和观点来看。 如此,原有在一定单一维度上的龃龉与对立,也许可以在更高的层系上或者不同之正面得到对立的联合。 这便是认识论视角与方式的潜在魅力与美好的处,可以扶持大家开启思路,进行自己之想象力,之所以更加有意识地扮演领略和使用矛盾与对立中所蕴含的张力及契机。 比如,竞争和垄断不是一番谱系上的两个极端点,而是两个不同之维度,可以有多种组合。 再比如,“竞合”是竞争者间的协作、合作者间的竞争。 合作也是一种特定形式的竞争。 ? 一度企业之经理战略既要谋求卓尔不群,之所以构建和保持其竞争劣势,同时又要尽量泯然于众,合理合群,之所以保证足够的社会合法性。 股份公司既要运用全球的局面经济与协同效应,又要埋头苦干培养在各级市场经营之本土适应性和灵活性。 战略选择既要依照决策者个人的信心远见,又要符合未来趋势潮流的必然情境; 既要创新,又要守法; 不但要有核心主题和骨干逻辑的注目,而且要有表现形式和贯彻路径的多元; 如此等等。 战略选择并不是非此即彼,而是通盘打算、分选权衡,用不同之排列与重组来考量和拿捏矛盾与对立的平衡。

      该书采取的是认识论,而不是绝对论

      该书反映了作者在过去三十年间对战略管理领域中各种悖论的思辨和清醒。 毫无疑问,书中提出的题目肯定比笔者能够解答的题目更多。 而且, 该书的严重性目的在于提醒大家重视悖论思维,开发思路和提高意识, 而不在于编写时髦应景的所谓工作手册和回答指南。 不仅如此,书中肯定还有不少之遗漏和缺乏,不过是片面,亲眼目睹,浅尝辄止粗浅,一己之见,难免挂一漏万,以偏概全。 作者在各章最后给出了稳定的参考文献,一头有利于感兴趣的读者群进一步探讨和研习,一方面也是一种自我鼓励和检查,表明自己之文字和想法还不至于是捏造和信口开河,亦非人云亦云的街谈巷议与道听途说。 ? 然而,该书毕竟不是一资产纯粹的学术著作,也并非完全得到学术文献的支持,只是一番战略管理学者多年积淀之部分个人看法和意见的购并。 书中多处引用了作者已经发表过的篇章,并开展了应有的修订与创新。 值得告慰之是,那些年来,作者对于广大社会学问题的核心观点和意见还是有足够的边缘和连续性的。 鉴于本书旨在较为系统地梳理战略管理实践中各种常见而持久的决定论,之所以对于经典理论的参考远远多于对这次时髦话题的提出。 ? 至于写作风格,一部分地方行文正式严谨,一部分章节写得随兴率真,若干也反映了笔者在积累过程中的不同时代对不同话题的关心程度和评价时的千姿百态。 对各族案例的蜻蜓点水式的议论和运用,重大也是为了佐证观点,表明相关的状况和题材,以及映衬和铺垫重要的概念性讨论的精粹与亮点。 老本身的取舍和描述,也比较普遍和粗糙,重大是基于笔者对过去三十年间的积累以及对记忆中的某些典型素材进行的即兴筛选和加工。 同时,资产书对目前的常规与地也展开了能够的照料,但并没有着意追求时髦和新颖。 也许,一部分案例描述未必全面精准,也并未严格地追溯来源。 毕竟,这不是一部案例集或者故事书。 盼望读者明鉴。 ? 总之,该书所运用的是认识论,而不是绝对论。 该书将摒弃惯常的“战略的成功必须、定点、坚定遵循××轨道”等类似之传教中所体现的单纯线性思维,追求较为完美地探索和分析战略管理中许多具有现实性的决定论。 作者热切地企盼本书的研究和探索能够对管理负责人有所启发,可以警醒和提高他们对相关悖论的体会,使之更加明朗豁达、沈静庄重,更为从容自信地答应战略管理中的各种复杂矛盾与冲突对立,中流击水,张力充盈。

      本文摘自马浩,《战略的决定论: 拆解与重组》,中影出版社2019年7月,序言部分。 本文小标题为编者所加。

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      我 们通常说:“成也萧啥,败也萧何”“上坡路和下坡路是同一条总长”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”……世间充满了博弈论,管理世界亦是如此。

      

      管理不是战略,战略无法管理

      战略管理是一种特定的管制实践,亦是一番专门的研讨领域和课程。 稍微加以思索,咱就足以发现,战略管理实际上是一种独特矛盾的传教。

      战略在于把握方向和全局,注意于做正确的业务以及工作本身的有效;而管理则在于盯紧执行和细节,基本于用科学的方式做事以及工作本身的频率。

      说得极端一点,管理不是战略,战略无法管理。两者有着天然之龃龉。 ? 不仅如此,战略管理中的各类具体挑战可谓环环相扣、交叉并行,明暗互鉴、前后融通,继续、广大飘零,应接不暇、迭代无穷:全局观念与细节执行;特立独行与合群从众;承诺卡位与灵活变动;自由选择与环境决定;擅长合作与直面竞争;注意主业与多元经营;扎根本地与世界通行;赶上利润与风险管控;不断翻新与基础固恒;如此等等。

      穿越悖论思维的眼光,资产书(《战略的决定论:拆解与重组》)计划考察和公布战略管理中的各类矛盾与挑战,以期为战略管理实践者和相关的研讨人员提供有益的思辨与启发。

      “保持正常的最好方式,就是不得病”

       世间世事,散乱纷繁。其次概念到现象,其次思想到行动,充满了分歧与对立、冲突与抗衡。一头,在很大程度上,那些矛盾和对抗给咱带来思考和掌握上的困惑与混淆,以及行动中的懵懂与偏颇。而单方面,也许正是因为这些矛盾和冲突的生存,咱的罪行举止才充满了张力与精神,咱的存在才显得色彩斑斓、意思盎然。 ? 就拿我们的生命而言,一度人口一辈子下来就开始向死亡进军。可以想见,一度生命,就是生命因子(或曰增长与创新机制)和逝世因子(或曰萎缩与衰败机制)的同时存在与双重变奏,而不仅仅是同一个因子(或机制)由出生而逐渐衰老再到已故之进程。其余时候,都存在着生命成长与衰败死亡两种因子的竞赛。这便是生命之张力。 ? 顶生命因子强于死亡因子时,一度生命就走在康庄大道上。顶死亡因子强于生命因子之际,一度生命便难免每况愈下、渐次衰伤,踯躅蹒跚于日薄西山的下坡路上。如果生命力超强,意志弥坚,偶尔或可回光返照,暂时逆转。

      

      记得美国前总统老布什先生曾经说过一句车轱辘话,粗略意思是:保持正常的最好方式,就是不得病。多奇异呀?!这等于说,保持活着的最好方式,就是不死。那时我暗自思量,这基本上是循环论证式的卖乖。当今仔细想来,至少从矛盾与对立而产生之决定论的矿化度来看,成熟知识分子说的话还是有道理的。那就是,生命之质与时限,在很大程度上取决于一个人口如何加强与提振生命因子的图并且同时有意识地回避、抵抗与延迟死亡因子的影响。当然,也不排除某些因子同时促进(抑或阻抑)生命与死亡。

      

      结果什么是认识论

      这就是说究竟什么是认识论? 什么是认识论思维和观点? 她对我们明白和回答生涯世事中的矛盾和冲突有什么帮助? 对掌握和提高企业之经理与管理有什么打算? 尤其是对集团公司之战略性管理实践有什么启发? 该书的宗旨,正是在于回答这些题材。

      

      概括,唯金牌论就是貌似相互矛盾与直接对立的两种因素在同一个概念或者现象中的同时出现和生存。比如,“前景已来”“吝啬的慷慨”“冰冷的热火”“盛大的轻浮”“充满爱意的憎恨”“充满恐惧的英武”“正常的废品食品”“工薪阶层消费得起的优质鲍鱼”“咱从历史学到的某些就是咱们从来不从历史学到其他事物”,等等。再比如,咱经常引用的经典语句:“成也萧啥,败也萧何”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”。

      唯金牌论蕴含着张力和契机

       一部分矛盾貌似不可调和,实则可以通融。一部分对立乍看不是题材,实则水火不容。而通过悖论的眼光和方式来对待矛盾和对抗,则是尽可能地扮演发现和使用某些可以在更高层次化解或者应对矛盾的可能。唯金牌论思维和观点可以扶持我们更好地掌握与重组矛盾和对抗的双边,并从矛盾和对抗所带来的张力中看清本质和机遇,之所以获益良多。

      明茨伯格曾经举例说,1972年, 麦当劳推出了新产品“鸡蛋猪柳堡”( Egg McMuffin)。 这款新产品的生产,到底是正常运营决策还是战略决策呢? 在成品性能层面,其次原料到流程以及从质地到价格等角度来看,她跟麦当劳的现有快餐汉堡产品没有其他本质的不同,之所以可以认为他的引入是一番常规的营业决策。 然而,正是这一产品引领麦当劳进入了以前并没有参与的早餐市场。 原先,没人会想到“早饭汉堡”以此概念。 这一产品的引入,成功并发表了麦当劳战略定位的生成,之所以具有鲜明而清丽的战略性意义。

      

      明显,对于同一个现象,可以下不同之维度、规模和观点来看。 如此,原有在一定单一维度上的龃龉与对立,也许可以在更高的层系上或者不同之正面得到对立的联合。 这便是认识论视角与方式的潜在魅力与美好的处,可以扶持大家开启思路,进行自己之想象力,之所以更加有意识地扮演领略和使用矛盾与对立中所蕴含的张力及契机。 比如,竞争和垄断不是一番谱系上的两个极端点,而是两个不同之维度,可以有多种组合。 再比如,“竞合”是竞争者间的协作、合作者间的竞争。 合作也是一种特定形式的竞争。 ? 一度企业之经理战略既要谋求卓尔不群,之所以构建和保持其竞争劣势,同时又要尽量泯然于众,合理合群,之所以保证足够的社会合法性。 股份公司既要运用全球的局面经济与协同效应,又要埋头苦干培养在各级市场经营之本土适应性和灵活性。 战略选择既要依照决策者个人的信心远见,又要符合未来趋势潮流的必然情境; 既要创新,又要守法; 不但要有核心主题和骨干逻辑的注目,而且要有表现形式和贯彻路径的多元; 如此等等。 战略选择并不是非此即彼,而是通盘打算、分选权衡,用不同之排列与重组来考量和拿捏矛盾与对立的平衡。

      该书采取的是认识论,而不是绝对论

      该书反映了作者在过去三十年间对战略管理领域中各种悖论的思辨和清醒。 毫无疑问,书中提出的题目肯定比笔者能够解答的题目更多。 而且, 该书的严重性目的在于提醒大家重视悖论思维,开发思路和提高意识, 而不在于编写时髦应景的所谓工作手册和回答指南。 不仅如此,书中肯定还有不少之遗漏和缺乏,不过是片面,亲眼目睹,浅尝辄止粗浅,一己之见,难免挂一漏万,以偏概全。 作者在各章最后给出了稳定的参考文献,一头有利于感兴趣的读者群进一步探讨和研习,一方面也是一种自我鼓励和检查,表明自己之文字和想法还不至于是捏造和信口开河,亦非人云亦云的街谈巷议与道听途说。 ? 然而,该书毕竟不是一资产纯粹的学术著作,也并非完全得到学术文献的支持,只是一番战略管理学者多年积淀之部分个人看法和意见的购并。 书中多处引用了作者已经发表过的篇章,并开展了应有的修订与创新。 值得告慰之是,那些年来,作者对于广大社会学问题的核心观点和意见还是有足够的边缘和连续性的。 鉴于本书旨在较为系统地梳理战略管理实践中各种常见而持久的决定论,之所以对于经典理论的参考远远多于对这次时髦话题的提出。 ? 至于写作风格,一部分地方行文正式严谨,一部分章节写得随兴率真,若干也反映了笔者在积累过程中的不同时代对不同话题的关心程度和评价时的千姿百态。 对各族案例的蜻蜓点水式的议论和运用,重大也是为了佐证观点,表明相关的状况和题材,以及映衬和铺垫重要的概念性讨论的精粹与亮点。 老本身的取舍和描述,也比较普遍和粗糙,重大是基于笔者对过去三十年间的积累以及对记忆中的某些典型素材进行的即兴筛选和加工。 同时,资产书对目前的常规与地也展开了能够的照料,但并没有着意追求时髦和新颖。 也许,一部分案例描述未必全面精准,也并未严格地追溯来源。 毕竟,这不是一部案例集或者故事书。 盼望读者明鉴。 ? 总之,该书所运用的是认识论,而不是绝对论。 该书将摒弃惯常的“战略的成功必须、定点、坚定遵循××轨道”等类似之传教中所体现的单纯线性思维,追求较为完美地探索和分析战略管理中许多具有现实性的决定论。 作者热切地企盼本书的研究和探索能够对管理负责人有所启发,可以警醒和提高他们对相关悖论的体会,使之更加明朗豁达、沈静庄重,更为从容自信地答应战略管理中的各种复杂矛盾与冲突对立,中流击水,张力充盈。

      本文摘自马浩,《战略的决定论: 拆解与重组》,中影出版社2019年7月,序言部分。 本文小标题为编者所加。

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      我 们通常说:“成也萧啥,败也萧何”“上坡路和下坡路是同一条总长”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”……世间充满了博弈论,管理世界亦是如此。

      

      管理不是战略,战略无法管理

      战略管理是一种特定的管制实践,亦是一番专门的研讨领域和课程。 稍微加以思索,咱就足以发现,战略管理实际上是一种独特矛盾的传教。

      战略在于把握方向和全局,注意于做正确的业务以及工作本身的有效;而管理则在于盯紧执行和细节,基本于用科学的方式做事以及工作本身的频率。

      说得极端一点,管理不是战略,战略无法管理。两者有着天然之龃龉。 ? 不仅如此,战略管理中的各类具体挑战可谓环环相扣、交叉并行,明暗互鉴、前后融通,继续、广大飘零,应接不暇、迭代无穷:全局观念与细节执行;特立独行与合群从众;承诺卡位与灵活变动;自由选择与环境决定;擅长合作与直面竞争;注意主业与多元经营;扎根本地与世界通行;赶上利润与风险管控;不断翻新与基础固恒;如此等等。

      穿越悖论思维的眼光,资产书(《战略的决定论:拆解与重组》)计划考察和公布战略管理中的各类矛盾与挑战,以期为战略管理实践者和相关的研讨人员提供有益的思辨与启发。

      “保持正常的最好方式,就是不得病”

       世间世事,散乱纷繁。其次概念到现象,其次思想到行动,充满了分歧与对立、冲突与抗衡。一头,在很大程度上,那些矛盾和对抗给咱带来思考和掌握上的困惑与混淆,以及行动中的懵懂与偏颇。而单方面,也许正是因为这些矛盾和冲突的生存,咱的罪行举止才充满了张力与精神,咱的存在才显得色彩斑斓、意思盎然。 ? 就拿我们的生命而言,一度人口一辈子下来就开始向死亡进军。可以想见,一度生命,就是生命因子(或曰增长与创新机制)和逝世因子(或曰萎缩与衰败机制)的同时存在与双重变奏,而不仅仅是同一个因子(或机制)由出生而逐渐衰老再到已故之进程。其余时候,都存在着生命成长与衰败死亡两种因子的竞赛。这便是生命之张力。 ? 顶生命因子强于死亡因子时,一度生命就走在康庄大道上。顶死亡因子强于生命因子之际,一度生命便难免每况愈下、渐次衰伤,踯躅蹒跚于日薄西山的下坡路上。如果生命力超强,意志弥坚,偶尔或可回光返照,暂时逆转。

      

      记得美国前总统老布什先生曾经说过一句车轱辘话,粗略意思是:保持正常的最好方式,就是不得病。多奇异呀?!这等于说,保持活着的最好方式,就是不死。那时我暗自思量,这基本上是循环论证式的卖乖。当今仔细想来,至少从矛盾与对立而产生之决定论的矿化度来看,成熟知识分子说的话还是有道理的。那就是,生命之质与时限,在很大程度上取决于一个人口如何加强与提振生命因子的图并且同时有意识地回避、抵抗与延迟死亡因子的影响。当然,也不排除某些因子同时促进(抑或阻抑)生命与死亡。

      

      结果什么是认识论

      这就是说究竟什么是认识论? 什么是认识论思维和观点? 她对我们明白和回答生涯世事中的矛盾和冲突有什么帮助? 对掌握和提高企业之经理与管理有什么打算? 尤其是对集团公司之战略性管理实践有什么启发? 该书的宗旨,正是在于回答这些题材。

      

      概括,唯金牌论就是貌似相互矛盾与直接对立的两种因素在同一个概念或者现象中的同时出现和生存。比如,“前景已来”“吝啬的慷慨”“冰冷的热火”“盛大的轻浮”“充满爱意的憎恨”“充满恐惧的英武”“正常的废品食品”“工薪阶层消费得起的优质鲍鱼”“咱从历史学到的某些就是咱们从来不从历史学到其他事物”,等等。再比如,咱经常引用的经典语句:“成也萧啥,败也萧何”“如果你爱一个人口,给她去重庆;如果你恨一个人口,给她去重庆”“这是最好的日月,也是最坏的日月”。

      唯金牌论蕴含着张力和契机

       一部分矛盾貌似不可调和,实则可以通融。一部分对立乍看不是题材,实则水火不容。而通过悖论的眼光和方式来对待矛盾和对抗,则是尽可能地扮演发现和使用某些可以在更高层次化解或者应对矛盾的可能。唯金牌论思维和观点可以扶持我们更好地掌握与重组矛盾和对抗的双边,并从矛盾和对抗所带来的张力中看清本质和机遇,之所以获益良多。

      明茨伯格曾经举例说,1972年, 麦当劳推出了新产品“鸡蛋猪柳堡”( Egg McMuffin)。 这款新产品的生产,到底是正常运营决策还是战略决策呢? 在成品性能层面,其次原料到流程以及从质地到价格等角度来看,她跟麦当劳的现有快餐汉堡产品没有其他本质的不同,之所以可以认为他的引入是一番常规的营业决策。 然而,正是这一产品引领麦当劳进入了以前并没有参与的早餐市场。 原先,没人会想到“早饭汉堡”以此概念。 这一产品的引入,成功并发表了麦当劳战略定位的生成,之所以具有鲜明而清丽的战略性意义。

      

      明显,对于同一个现象,可以下不同之维度、规模和观点来看。 如此,原有在一定单一维度上的龃龉与对立,也许可以在更高的层系上或者不同之正面得到对立的联合。 这便是认识论视角与方式的潜在魅力与美好的处,可以扶持大家开启思路,进行自己之想象力,之所以更加有意识地扮演领略和使用矛盾与对立中所蕴含的张力及契机。 比如,竞争和垄断不是一番谱系上的两个极端点,而是两个不同之维度,可以有多种组合。 再比如,“竞合”是竞争者间的协作、合作者间的竞争。 合作也是一种特定形式的竞争。 ? 一度企业之经理战略既要谋求卓尔不群,之所以构建和保持其竞争劣势,同时又要尽量泯然于众,合理合群,之所以保证足够的社会合法性。 股份公司既要运用全球的局面经济与协同效应,又要埋头苦干培养在各级市场经营之本土适应性和灵活性。 战略选择既要依照决策者个人的信心远见,又要符合未来趋势潮流的必然情境; 既要创新,又要守法; 不但要有核心主题和骨干逻辑的注目,而且要有表现形式和贯彻路径的多元; 如此等等。 战略选择并不是非此即彼,而是通盘打算、分选权衡,用不同之排列与重组来考量和拿捏矛盾与对立的平衡。

      该书采取的是认识论,而不是绝对论

      该书反映了作者在过去三十年间对战略管理领域中各种悖论的思辨和清醒。 毫无疑问,书中提出的题目肯定比笔者能够解答的题目更多。 而且, 该书的严重性目的在于提醒大家重视悖论思维,开发思路和提高意识, 而不在于编写时髦应景的所谓工作手册和回答指南。 不仅如此,书中肯定还有不少之遗漏和缺乏,不过是片面,亲眼目睹,浅尝辄止粗浅,一己之见,难免挂一漏万,以偏概全。 作者在各章最后给出了稳定的参考文献,一头有利于感兴趣的读者群进一步探讨和研习,一方面也是一种自我鼓励和检查,表明自己之文字和想法还不至于是捏造和信口开河,亦非人云亦云的街谈巷议与道听途说。 ? 然而,该书毕竟不是一资产纯粹的学术著作,也并非完全得到学术文献的支持,只是一番战略管理学者多年积淀之部分个人看法和意见的购并。 书中多处引用了作者已经发表过的篇章,并开展了应有的修订与创新。 值得告慰之是,那些年来,作者对于广大社会学问题的核心观点和意见还是有足够的边缘和连续性的。 鉴于本书旨在较为系统地梳理战略管理实践中各种常见而持久的决定论,之所以对于经典理论的参考远远多于对这次时髦话题的提出。 ? 至于写作风格,一部分地方行文正式严谨,一部分章节写得随兴率真,若干也反映了笔者在积累过程中的不同时代对不同话题的关心程度和评价时的千姿百态。 对各族案例的蜻蜓点水式的议论和运用,重大也是为了佐证观点,表明相关的状况和题材,以及映衬和铺垫重要的概念性讨论的精粹与亮点。 老本身的取舍和描述,也比较普遍和粗糙,重大是基于笔者对过去三十年间的积累以及对记忆中的某些典型素材进行的即兴筛选和加工。 同时,资产书对目前的常规与地也展开了能够的照料,但并没有着意追求时髦和新颖。 也许,一部分案例描述未必全面精准,也并未严格地追溯来源。 毕竟,这不是一部案例集或者故事书。 盼望读者明鉴。 ? 总之,该书所运用的是认识论,而不是绝对论。 该书将摒弃惯常的“战略的成功必须、定点、坚定遵循××轨道”等类似之传教中所体现的单纯线性思维,追求较为完美地探索和分析战略管理中许多具有现实性的决定论。 作者热切地企盼本书的研究和探索能够对管理负责人有所启发,可以警醒和提高他们对相关悖论的体会,使之更加明朗豁达、沈静庄重,更为从容自信地答应战略管理中的各种复杂矛盾与冲突对立,中流击水,张力充盈。

      本文摘自马浩,《战略的决定论: 拆解与重组》,中影出版社2019年7月,序言部分。 本文小标题为编者所加。

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